19歲輟學獨闖印尼,30年後身家千億,慈善事業上比肩馬雲、李嘉誠

spiderman     2017-11-16     1006     檢舉

在東南亞地域他頗負盛名,被譽為「鋼鐵大王」,但他的成績遠遠不只是「鋼鐵大王」這麼簡單。由他開辦的金獅集團,有超過320家公司跟他有關,他的鋼鐵產量占馬來西亞60%的總份額。在中國,他也投資了零售百貨業、汽車業和釀酒業等三大行業,是在中國投資的馬來西亞大企業之一。

如今他開辦的金獅集團年營業額靠近50億美元、環球雇員近5萬人,他就是馬來西亞首富鍾廷森。

1943年,鍾廷森生於新加坡一個華裔家庭。幼年時,鍾廷森在新加坡漢文小學讀書。從10歲就開端進修經商。小學畢業後,父親公司的營業拓展至馬來西亞,14歲的鐘廷森就隨父親一道前去馬來西亞,就讀當地公教中學。隨著父親的經營擴大至馬來西亞後,19歲的鐘廷森放棄了學業跟父親一起創業,他相信追隨父親做下去,就會有很美好的出路。

1966年,鍾廷森從認識的行業動手,樹立了金屬加工場,製作金屬櫃、架、角鐵等產物。5年後他去印尼考核發現,很多行業都處於空缺,從中靈敏地嗅到了商機,決定開設一家臨盆鐵制家具的工場。

1972年,鍾廷森單身前去印尼打天下。由於前期的考察,當年就步入正軌,第二年就取得了盈利,第三年就賺了100萬的純馬幣利潤。1976年,已加入馬來西亞國籍的鐘廷森開始把在印尼賺的錢帶回馬來西亞,準備投資鋼鐵廠。

1977年,鍾廷森投資1200萬馬幣,成立了當時馬來西亞第一家大規模金獅鋼鐵廠,開始了自己在馬來西亞的全新創業歷程。金獅鋼鐵廠也很快進入良性發展,第一年就達到10萬噸產量,開業一年半後就盈利1700萬馬幣,到第三年時,就達到了15萬噸的年產能。

1983年又投資兩條線材生產線,產量增至85萬噸,成為馬來西亞具有舉足輕重地位的鋼鐵企業。在多元化的道路上,鋼鐵行業站穩腳跟後,鍾廷森幾乎每兩年就要進入一個新的行業,而且每進入一個新行業都在極短的時間內做到了當地、同行業的領先地位。他說:「無論到哪個國家或地區投資,都要對行業內人才投資,只有這樣才有競爭力。」

1980年,鍾廷森進入房地產和建築領域。目前,金獅的地產業務已包括了大型綜合發展項目,城鎮以及工業園的產業投資、發展、建設與管理等各個層面。既是馬來西亞的五大房地產公司之一,每年都有3000多個單位的房子出售,也在新加坡承接住宅建設項目,同時,還在中國北京和青島完成了2座包含了大型購物中心和高檔辦公樓的高級商業中心。

1983年,進入到種植業。目前,因種植業務而誕生的子公司——沙巴森林工業私人有限公司,已擁有生產鋸木,三合板和薄板的大型綜合廠房,並在馬來西亞和印尼擁有82403公頃的油棕園和橡膠園。

1985年前後,馬來西亞經濟出現不景氣,百貨業陷入財務困境,認為經濟蕭條已到谷底,過些時候自然會回升的鐘廷森,逆市而行,以低廉的成本不斷收購、合併了許多倒閉的百貨公司,讓金獅的子公司以幾何數字迅速增加,於1987年,建立了繼鋼鐵之後的又一個大型實業集團——百盛百貨市場。

1989年,鍾廷森再次出手,進入輪胎行業,成立了銀石公司,並開創了馬來西亞輪胎業唯一的一個本土品牌。與此同時,銀石還進入中國,先後與中國東風輪胎合資建立了東風金獅輪胎公司,與中國山東瀘河集團合資,成立了山東銀石瀘河橡膠輪胎公司,為中國市場生產全鋼絲子午線載重卡車輪胎,半鋼子午線轎車及輕卡輪胎。

1995年,金獅又進入到紙漿及造紙工業,到目前,已擁有馬來西亞唯一的一家紙漿廠和生產高品質紙張的造紙廠。同時,鍾廷森更進入到新興的電腦、教育等行業,同樣也是成就非凡。在做實做大實業的同時,鍾廷森還踏足資本市場的廣闊舞台,步步為營,穩紮穩打,建立了一個龐大的資本王國。

到1996年,集團總資產、營業額均超過100億馬幣,約合人民幣215億元,員工超過4萬人。2008年金獅集團將斥資42億在林吉特建立高爐冶煉廠,把鋼鐵產能從目前的420萬公噸提高到820萬公噸,成為了東協最大的鋼鐵生產商。從一間從事鐵制家具貿易與生產的小工廠,經過30餘年奮鬥到如此成就的鐘廷森,雖然總是刻意低調於大眾的視線之外,但還是因其赫赫業績,被一致譽為「鋼鐵大王」,並備受尊崇。

鍾廷森的做法是:「成立一個包含專門人才的管理班底,通過他們對集團進行授權式管理。如果一個人專權,根本沒有辦法管理好業務多元化的現代企業。因為每個行業的市場情況都一直在變化,不斷有新的資訊,新的挑戰。與之相對的則是新的開發,新的競爭和新的銷售管道。單憑個人的力量根本無法兼顧。」

鍾廷森認為,當一個企業家要進入新行業時,就必須把原來的行業,交給專業管理人才,或者將原班人馬提升上來管理。這麼一來,企業家本身才能專心去學習新的行業和新的經營訣竅。的確,人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊,你是否正苦於找不到方法?小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年時間,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加小編mayi8010,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》,包括了含股權架構,合夥協議,提成績效制度、積分管理制度。

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